《复联四》全球火爆上映，至今全球票房已突破21亿美元。漫威影业打造了一个“宇宙英雄梦”，钢铁侠、绿巨人、雷神、惊奇队长等超级英雄是无数人心中的偶像。十年布局，巅峰一役，随着钢铁侠用尽全身力气打下的响指，被灭霸湮灭成灰的另一半超级英雄又重新集结。终局之战，震撼再燃。这些超级英雄们，拥有超能力，但在粉碎灭霸的罪恶计划时，还是需要齐心合力，共同拯救世界。当只身作战、单挑灭霸时，免不了被灭霸KO。

现在是一个共生的时代！ 

我们没有超能力，但每个人都是自己的超级英雄。面对不可预知的未来，我们要像这些超级英雄一样，既要注视脚下，寻找内在力量，更要放开边界，向外寻得更大的连接和共生。

海科融通直营中心将众多团队长召集在一起，改变了团队长各自为战、势单力孤的现状，共同发展，互为依托，致力在完美的共生生态中，实现自己的创业梦想。

众赢模式应运而生

据统计，2018年前三季度我国第三方支付综合支付交易规模超过157万亿元，增速达到42%，我国第三方支付行业一直保持快速增长的态势。但近年支付机构商业模式同质化严重，导致越来越多的中小支付平台在竞争中加速淘汰，行业洗牌速度加剧。 

在这个瞬息万变的社会，创新为先，模式为王。要想提升公司整体盈利能力和抗风险能力，探索新的商业模式是支付公司下一步亟需解决的问题。

鉴于此，海科融通以产品为基石，以创新为驱动，创造性研发出一种新型运营模式——众赢模式。所谓众赢模式是由多个团队长在海科搭建的直营中心上秉承共同投入、共担风险、共同管理、共同前行的"四个共同"原则，互为依托，合作共赢，形成完整共生生态。

而对于诸多合作伙伴及团队长而言，一套系统的运营体系、人员招聘、员工留存及团队组建等都是发展中的痛点。从0—1人员组建、人员逐渐壮大到形成规模化运营，发展的每一阶段都存在着瓶颈。要想更上一层楼，打破瓶颈魔咒，对团队长而言至关重要。 

直营中心是合作伙伴们深厚的资源背景依托，给其发展提供源源不断的能量。强大的海科品牌背书，高力度、多维度的政策倾斜和扶持，多方平台资源的大力整合，完整、系统化的培训支持，合作伙伴可以直接跳过0-1的艰难过程，完美华丽转身。

 直营中心是合作伙伴们共同的家和归属。单枪匹马只身作战其中难度可想而知，而大兵团作战则具有压倒性战略优势。合作伙伴们聚集到一起，群策群力，借力打力，其效果是呈指数级上升的。在完成自身进化和蜕变的过程中，实现自己的人生价值和理想。

/早会激励队员，制定合适的展业目标

创业者的孵化器

海科直营中心是一盘谋篇全国战略的大棋。目前，重庆直营中心成为直营先锋军，率先组建，并已在当地成功运营。 

授人以鱼，不如授人以渔。海科直营中心将此道运用到了极致，在授人以鱼的同时授人以渔。除了给大家创造财富，更带给合作伙伴创业的本领，和持续挣钱的能力。

海科直营中心给合作伙伴提供最大限度的政策帮扶，帮助合作伙伴解决启动资金问题，并且将运营方法植入到每一个团队，使利润实现最大化。 

/高效团队协作，问题及时解决

每一位海科人在直营中心的工作状态就如同在特训营中一样，早晚复盘解决日常展业难题，通过军事化团队管理、业务知识培训，让训练有素的员工懂得团队协作，严于律己，高效经营团队。

/小伙伴们的展业日常

在当下激战正酣的支付行业，海科直营中心堪称创业者的孵化器，以模式的创新，开辟出属于自己的一方商业天地，赚取更多的产业红利。

/晚会复盘，总结问题

小支采访了海科重庆直营中心的团队经理魏登峰，魏经理颇有感慨，略显激动地谈了自己加入重庆直营中心以来的收获和成长，并对在直营中心的未来抱有很大期望。

海科直营中心的大幕已经缓缓拉起，重庆直营中心作为第一股原生力量，正意气风发走入新时代。不禁让人想到《复联四》结尾的彩蛋，那充满磁性的钢铁打击声，正是超级英雄的起点。就是从这里开始，钢铁侠、绿巨人、雷神等等超级英雄一个个走入我们的世界。

/重庆直营中心领导及全体员工合影

11年布局，22部电影，漫威的超级英雄时代落下了帷幕。

海科的直营时代刚刚开始，重庆站是海科直营中心全国战略的起点，未来无限可期。

我们都是追梦人！每位团队长的事业都是绝版的，但成功的模式是可以复制的。

海科融通团队长召集令已发，追梦人战略已经开启。

你准备好了吗？

下一站成都，我们江湖再见！