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翠微股份X海科融通:百货巨头和支付机构的双赢“联姻”
2020-11-13

2010年6月,中国人民银行正式对外发布《非金融机构支付服务管理办法》,我国第三方支付行业正式进入牌照监管时代。随后在2016年8月第一批支付牌照到期续展时,央行原则上不再核发新牌照的消息不胫而走,只减不增的支付牌照价值凸显。收购持牌公司、进行资产重组,成了产业巨头获取支付牌照的常规操作,也是产业巨头布局金融业务的必由之路。

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近日,百货巨头北京翠微大厦股份有限公司(以下简称“翠微股份”)发布公告,内容显示翠微股份发行股份购买资产并募集配套资金的申请,已获得中国证监会核准批复,这也意味着,翠微股份收购北京海科融通支付服务股份有限公司(以下简称“海科融通”)一事又有了实质性进展。百货巨头与老牌支付机构之间,又将产生怎样的火花?


立足当下:降成本与稳营收的正和游戏

资本的天性是逐利,而增加商业利润最常见的两条途径,无外乎“降低成本”和“增加营收”。此次翠微股份与海科融通的重组,就是一场降成本与稳营收的正和游戏。

作为北京百货巨头,翠微股份去年营收在50亿元左右。按照银联标准刷卡费率计算,仅支付通道费用,翠微股份就需要花费近3000万。与海科融通的重组,对于翠微股份来说,不仅每年可以降低不菲的支付成本,更能以打通支付链路为基础、数字化支撑为手段,形成完整的生态闭环,提升客户体验与市场预期。

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另一方面,近年来第三方支付市场监管趋严、竞争激烈,加上年初疫情的影响,许多第三方支付机构都面临着营收挑战。对于海科融通而言,本次与翠微股份的重组不仅是从宏观层面的有机结合,还有助于持续优化自身客户结构,丰富支付应用场景,不断提升服务能力,对于进一步提升公司持续盈利能力也有着不容忽视的作用。


着眼未来:商业与支付的和谐交响

艾瑞咨询在《迈向产业支付时代》报告中指出,在过去支付是交易的终结,而现在支付则是商家与消费者发生联系的开始。支付打破了线上线下界限,实现了多维度、多层次、广覆盖的行为数据积累,对行为数据的挖掘分析不仅改变了商户认知消费者的视角与商户自身的运营方向,也为零售产业消费前中后期的不同阶段提供了优化支持。

作为老牌支付机构,海科融通持有央行颁发的“支付业务许可证”,拥有在全国范围内开展银行卡收单业务的资质。19年的发展让海科融通在全国各地拥有了36家分公司,为餐饮、零售、服装等行业数百万个商户提供了安全、便捷、个性化的支付服务,同时也完成了自身从单一的支付服务到深度化、精细化、数字化运营及服务的转型。

此次重组,双方积极推进实施以经营协同、支付协同、信息系统协同、新业务开发协同为重点的整合规划,有效建立翠微股份与海科融通战略统一、优势互补、共同提升的融合机制

一方面,海科融通将充分发挥自身优势,依靠数字化收单产品打通商户的收付款和进销存需求,配合优惠券体系和积分体系,在消费的过程中进行商业导流,帮助翠微股份及旗下商城实现从支付到营销、运营管理等核心环节的纵向革新;

另一方面,翠微股份丰富的场景生态和商户资源,也将为海科融通深耕主营业务、完善行业拓展模式、实现可复制化方案提供支点和后盾。

今年4月,国务院国有资产监督管理委员会秘书长、新闻发言人彭华岗在提到今年改革大的方向时就曾表示,要优化国有资本布局,推动战略性重组和专业化整合,引导企业进一步聚焦实体经济。翠微股份与海科融通同为海淀国资委实际控股企业,双方的重组也将进一步提升企业发展质量,激发国有经济新活力,为实体经济高质量发展作出贡献。